1月25日至26日，中国铁路西安局集团公司

新丰镇机务段八届三次

职工代表大会在段内召开。

职代会报告中包含哪些重要内容，

有哪些亮点？

看完下面简介，你就明白了。

新丰镇机务段八届三次职工代表大会上的工作报告

勇担时代使命奋力开拓进取

为推动我段创新发展迈上新台阶不懈奋斗

年工作回顾

1.安全生产平稳有序。

落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，明确18个部门个作业岗位的生产责任，修订完善安全职责、工作标准和工作流程，规范了干部职工安全行为。出台《安全生产事故隐患排查治理实施细则》《安全红线管理办法》等11项基本制度，夯实了安全管理基础。采取人防、物防、技防手段，落实“5+3”循环评价、每日安全信息追踪分析机制，开展安全生产大检查和安全专项整治9次，发现并处置倾向性问题件，防控了安全风险。明确“五色图”量值检索项点个，全过程分析乘务员作业，发现典型操纵问题件，整治了一批不良作业习惯。落实防洪“四必报、五必降、六必停”工作要求，成功应对22轮强降雨，防止了列车碰撞塌体、倒树事故。全年发生责任铁路交通一般D15、D21类事故各1件，同比分别压缩83%、75%，实现了历年来最好的安全成绩。

2.运用管理成效卓著。

制定各主要生产岗位“五色图”个，抓实计划下达、培训教育、检查验收、总结分析、评比考核、结果应用等环节，形成了以“五色图”为载体的管理新机制。运用现代信息技术，建成新丰、宝鸡、新丰西整备自动化系统，新建机务运用安全管理系统，实现10个派班室的信息共享，运输生产组织更加科学规范。顺利完成7次调图，组织新接、调拨机车台次，优化侯西、宝成、包西、宁西乘务交路，提升了机车运用效率。规范管理标准，重新修订《段细》，清理规章制度46项，保证规章依法合规、严谨科学。全年运输效率大幅提升，运输总重吨公里、日车公里、日产量分别超计划10.4%、8.5%、8.3%。

3.设备质量持续向好。

规范月度质管会、日质量分析会流程和内容，补强技术措施项，夯实了机车质量管理基础。分岗位编制检修作业“五色图”，明确作业流程、质量控制等5个关键要素，提升了检修管理品质。实施材料工具一体化管理，实现工具配件精准化、专业化配送。严格落实干部岗位责任制，规范跟班作业、对规检查、质量分析、机车预警等工作标准，大幅压缩了漏检漏修、简化修和违法修。完成小辅修机车台次、厂中修机车回段整修台次，开展机车专项整治25次，完成科研攻关、技术改造19项台次。消灭了机车走行部、车顶高压设备、制动系统、机车火灾责任事故，消灭了责任作业质量事故和首趟设备故障，实现了2个无责任机破月，全年机破率为0.件/十万公里，同比压缩16.5%

4.经营管理取得实效。

扎实开展劳动用工清理整顿，严格病、休、旷等非在岗人员管理，大力推行瓷瓶保洁、机车上砂、职工食堂、卫生保洁等非核心业务外包，优化岗位班制，盘活人力资源，全年节约劳动用工76人、整顿旷工39人，有效缓解了用工压力。全面推行工资总额与安全事故、新增岗资、工作量指标及整体效益挂钩的分配机制，建立“同岗同酬、易岗易薪、按劳取酬、优劳多得”的机车乘务员工资分配新格局，激发了全员工作积极性。落实全面预算管理，降低非生产性成本支出，开展债权债务清理，积极联系机车出租业务，实施直接费、间管费、收入冲减项目等17项增收节支措施，全年增收节支.43万元，超额完成了预期目标。

5.职工素质明显提升

实施“五色图”日历式培训，编制道必知必会和应知应会题目，依托“学练强反”季度抽考和技能竞赛，建立日常培训、理论成绩、验收试卷、影像资料“一人一档”，增强了培训教育的针对性和实效性。开展基本规章、临客、防洪、雾天行车等26项适应性培训7.1万人次，“三新”人员培训人次，合格率均达到%。高度重视司机资格考试，开办司机考前脱产培训班4期80人，通过率同比提升50.5%，排名集团公司第一。8名机车司机取得总公司、集团公司第五届技能竞赛前10名的好成绩，职工周峰和陈凯、马硕累分别获得总公司、陕西省技术能手称号。

6.干部作风有效改进。

认真学习贯彻党的十九大精神，常态化、制度化开展“两学一做”学习教育，贯彻落实中央八项规定精神实施细则要求，从严约束干部言行。深入开展“强基达标、提质增效”主题教育活动，引导干部职工聚焦工作主题，立足岗位做贡献。公开招聘车间23个管理岗位，提职提级6名中层干部，营造了能上能下、充满活力的用人局面。严格落实干部履责和安全包保一体化考核机制，运用干部履责管理系统和“钉钉”软件考勤打卡、下现场签到、请销假审批等管理功能，规范了干部履责行为。制定项廉政风险责任清单，下发2份监察建议书，逐级压实责任，促使主体责任从“宽松软”不断走向“严紧硬”。组织开展月度随机督查、重点任务督办44次，通报批评21人次、诫勉谈话1人、党内警告处分1人、行政警告处分2人，营造了风清气正的新气象。

7.职工民生不断改善。

着力践行以职工为中心的发展思想，持续加大民生建设力度。投入万元改造新丰内燃库，建成新丰职工健康中心和30个职工“健康角”，更新改造新丰文体活动中心，在新丰、新丰西、宝鸡安装自助洗车机，投入17.93万元用于单身宿舍空调用电补贴，改善职工生产、生活环境。投入.17万元用于机车乘务员就餐券补贴，67.36万元用于职工食堂就餐补贴，定期开展满意度测评，全面提高职工用餐质量。落实帮扶救助机制，全年帮扶救助人次.98万元。编发《工会会员使用手册》，宣传与职工生活、工作息息相关的法规政策，方便职工办事。组织名职工参加健康体检和休养，开展健康知识讲座2次，配发班组“爱心小药箱”个、职工“爱心小药盒”个，配发女工保健用品套，维护职工身心健康。年，我段职工平均工资增长11.1%，超过集团公司8%的增长目标。

与此同时，我段圆满筹办了集团公司领导干部会议暨“强基达标、提质增效”工作现场交流会，全段民主管理、精神文明和信访稳定等工作都取得了新的成绩。年，先后荣获总公司“安全生产标准化示范机务段”“五四红旗团委”，集团公司“安全生产先进单位”等荣誉称号。这些成绩的取得，得益于集团公司及相关处室的坚强领导和亲切关怀，得益于全段干部职工的艰苦努力和奋力拼搏，得益于广大职工家属及离退休老同志的鼎力支持和无私奉献。在此，我代表段党委、段向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

年的形势和任务

年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是集团公司新机制正式运行的起步之年，也是我段创新发展的关键之年。我们既面临着十分难得的机遇，也面临着前所未有的挑战。全段上下要认清形势、坚定信心，奋力开创各项工作新局面。

首先，要抓住难得的机遇。一是从国家战略看，党的十九大提出了建设“交通强国”的宏伟目标，总公司吹响了“交通强国、铁路先行”的进军号角，《铁路“十三五”发展规划》明确了中西部路网规模扩大到9万公里。作为牵引区段横跨陕、豫、甘、川的货运机务段，这些都将会对我段的长远发展产生深远影响。二是从铁路改革看，实施公司制改革后，集团公司市场主体地位进一步明确，经营机制转换、收入分配改革等举措相继出台，以总重吨公里、日供车台数、其它业务利润清算工资和载重吨公里清算成本的结算方式，已经让我们尝到了甜头，为我段改革发展注入强大活力。三是从自身优势看，年调图中我段新增货运列车任务27对，随着宝兰、西成客专开通，客运列车分流，我段货运能力逐步释放，包西、西平、宝广、宁西等多条线路满图开车，全段增运增收的潜力巨大。

其次，要认清严峻的挑战。第一，我们面临最大的政治责任是确保安全。安全是“生命线”“清零键”，是首要的政治责任和社会责任。在总结去年安全成绩的同时，必须看到年新图调整、新车投用带来的安全风险，防洪、施工、恶劣天气等风险隐患依然存在，需要我们高度警觉、认真防范。第二，我们面临最大的管理压力是深化改革。集团公司已于1月1日起按照公司制模式运行，企业治理结构、决策管理机制、现代企业制度等方面都在不断发生变化，如何适应新挑战，需要我们在集团公司党委、集团公司的领导下，开拓思路、担当尽责，坚定不移地推进改革。第三，我们面临最大的攻坚课题是科技创新。提高信息化应用水平，既符合运输生产实际的现实需求，也是企业可持续发展的战略问题。回顾年发展历程，“五色图”管理、机车数字化整备、材料工具一体化管理等重点工作虽取得阶段性成效，但在“大、物、移、云”“人工智能”与机务管理的深度融合应用上，我们还要加快“智慧新机”建设步伐，尽早结出科技创新的累累硕果。

展望

主要奋斗目标

——安全生产：不发生一般C类以上责任铁路交通事故，不发生调车作业冲、脱、挤、撞惯性事故，不发生责任火灾、爆炸事故，不发生责任职工重伤及以上事故，责任一般D10类和D15类事故控制在3件以内、责任一般D21类事故控制在3件以内，实现安全年。

——运用管理：不发生旅客列车责任迟拨、晚点，运输总重吨公里、列车平牵、日车公里、日产量完成集团公司下达指标，实现运行揭示调度命令管理“零失误”，严肃“行车单一指挥”纪律，清理清除行车基本规章的“土规定”。

——机车质量：不发生客车机车故障、机车车顶高压电器、机车走行部、机车火灾责任事故，G1类机车故障同比压缩10%，机车检修指标控制在集团公司下达计划以内，确保实现2个无责任机破月。

——职工教育：“四新”知识培训合格率、新任工班长岗前培训合格率、特种作业人员持证上岗率、适应性培训合格率均达到%，全段职业资格证持证率达到95%，司机资格考试通过率超总公司平均水平。

——民生建设：加快企业文化建设，严格落实职工带薪休假制度，持续改善职工生产生活条件，在确保年度各项运输生产任务和经营管理目标实现的前提下，稳步提高职工工资收入。

年重点工作

根据新的形势任务，年全段工作思路是：以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实总公司工作会议、集团公司一届二次职代会和工作会议精神，聚焦“交通强国、铁路先行”，深化“强基达标、提质增效”，践行“严、实、细、和、创”治企方略，坚持“四严四规范”管理思路，统筹抓好安全、运输、质量、经营、科创、作风、民生等工作，推动我段创新发展迈上新台阶。重点抓好以下七个方面工作：

（一）强化基础，坚守底线，在安全管理上取得新成绩。

健全安全生产责任体系，加快安全生产信息化建设，以人防为核心、物防为途径、技防为手段，全面提升安全管理水平。

（二）创新发展，综合施策，在运输管理上提升新水平。

优化运力资源配置，严格作业标准落实，大胆应用科技手段，提升运输生产效率。

（三）紧盯关键，精细管理，在设备质量上实现新突破。

坚持精益求精的工作理念，严格过程控制，加快推进信息化建设，不断提升检修管理品质。

（四）内涵挖潜，提质增效，在改革发展上释放新活力。

积极适应集团公司改革新形势新要求，落实依法治企、人才兴段的方针，稳步提升经营效益，为企业发展积蓄后劲。

（五）拓宽思路，创新发展，在科技强段上展示新作为。

按照系统整合、信息共享的思路，整合机务管理信息系统应用，推进信息资源的融合共享，为“智慧新机”建设奠定坚实基础。

（六）持续发力，改进作风，在政治生态上彰显新气象。

深入贯彻党的十九大精神，坚决落实全面从严治党要求，持续加强作风建设和纪律建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

（七）关爱职工，增进福祉，在保障民生上凝聚新合力。

坚持以职工为中心的企业发展思想，努力改善职工生产生活条件，满足广大职工日益增长的美好生活需要。

新时代肩负新使命，新思想引领新征程。让我们以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不忘初心、牢记使命，开拓创新、锐意进取，当好“交通强国、铁路先行”的“火车头”，为推动我段创新发展迈上新台阶不懈奋斗！

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长按







































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