全力以赴力争完成年度目标

金属结构公司党委书记、总经理赵众

十九大报告指出，“经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位”。中铝集团经过连滚带爬、拳打脚踢、爬坡过坎，进入“励精图治”新时代的历史使命。十二冶也担负着推进企业转型升级、良性发展的现实任务，金属结构公司更是到了举步维艰，必须转型升级求发展的关键时刻。面对新时代、新挑战、新任务，作为党员领导干部，必须率先示范、带头担当，用勇于自我革命的精神推进各项工作，真正做到打铁必须自身硬，做到政治过硬、本领过硬，打造让党委放心、员工满意的“司令部”，引导党员干部把牢固树立“四个意识”落实在岗位上、体现在行动中。

建设公司年中工作会上，就下半年工作，刘瑞平书记强调要从夯实基础、强基固本出发，按照“全覆盖、无死角、穿透式、网格式”原则，开展扭亏脱困“”专项行动，金属结构公司党委紧紧围绕专项行动，认真梳理研究各项工作，制定方案，快速战时状态，重点做好：

一是党建统领，促进党建融入中心。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化、持续推进“两带两创”活动的深化、持续推进“”党建系列活动全面化，持续推进标准化党支部建设，始终把“关键少数”抓在前面，带动全体党员的党性观念和发挥作用的自觉性；深刻领会“不忘初心，牢记使命”的重要意义，充分将党建工作与公司“三大攻坚战”融合，切实通过开展形式多样的活动教育引领党员群众。

二是夯实基础，狠抓管理提升。立足结构公司实际，要以提质增效为中心，以管理提升为根本，秉持精细管理、规范管理思想，遵循项目管理规律，完善项目管理体系，实现预算化管理，做好项目策划和成本控制，结构公司作为核算中心，集中控制成本，工程处干好活，算好账，服务好业主，分三级核算，做好两次利润再分配，让利于专业班组，让利于工程处，以便自己的队伍发展壮大。依法制企，规范项目过程管控，管好项目、管出效益。同时，聚人心、变思路、提能力、树形象，抓好机关作风建设，提高服务意识；关心员工生活，解决实际困难；加强理论学习，讲政治、讲奉献、有创新、有担当，将机关与项目脱节管理对接起来；放大专业工程队创效能力，扭转结构公司项目被动局面，回归专业公司技术能力和产值大户水平。

三是解放思想，打好市场开拓攻坚战。抓龙头，跟形势，以新兴产业为主，紧盯大企业、大项目、大投资，立足专业分包、项目总包和部分劳务分包。利用一些成熟的社会资源，多开拓行业外项目。立足山西，搞好南北加工基地建设，服务好行业内项目。铝应用方面，则利用好两个平台、一个中心、一个公司的优势。借助中铝国际节能科技公司托管平台，做好市政用铝销售；借助河北省安平县丝网协会网络平台，做好交通围挡围栏和高速网用铝开发和生产，将太原本部建设成为一个铝加工中心、新业态扩展中心和指挥中心，同时可以利用新材料公司独立法人的便利做铝产品的贸易销售。

四是深化改革，推进公司转型升级。改革催生正能量，要在建设公司党委领导下，创新求强，尽快形成多产业框架。在晋南以装备制造为龙头，抓好班组建设和结构用铝开展；在大同以丰镇项目为依托，就地发展，建设一个新机制下的钢构专业工程队（或结构厂）；在太原以市政提质用铝或交通围护用铝为商机，尽快研发和注册新的铝制产品，并形成一定的量产规模，分流人员专业建厂生产。

五是全力以赴，力争完成年度目标。新时代中国特色社会主义思想学得好不好，专项行动落实的到位不到位，最终要看工作干得怎么样、任务是否完成。当前危急时刻，必须快速进入战时状态，把完成年度目标作为第一要务和责任，紧盯经营指标，拿出任务表、时间表，细化措施、精准发力，强激励、硬约束、严责任，全力冲刺。要认真做好维护稳定和安全生产工作，严格落实安全生产责任制，确保企业安全稳定大局。

步入新时代，展现新作为，面对结构公司当前困境，我们没有懈怠停歇的资本，必须求真务实，开拓创新，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，坚决打赢改革发展攻坚战，谱写金属结构公司新篇章。

中色十二冶金建设有限公司

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